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　　蘇州雷爾沃電器有限公司堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng )造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿(mǎn)足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開(kāi)渠道招引人才
　　本著(zhù)“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，雷爾沃電器打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì )，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才?，F階段，根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要，公司定向定位，著(zhù)力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識型人才，作務(wù)實(shí)的基礎工作。
二、不拘一格使用人才
　　公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在雷爾沃基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、想方設法培養人才
　　面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設法培養人才。作為學(xué)習型組織，雷爾沃有專(zhuān)門(mén)的教育培訓部門(mén)負責公司員工的培訓，培訓部根據各類(lèi)員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓和出國培訓。公司經(jīng)常邀請國內外專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報告和專(zhuān)題講座，并多次把公司骨干送出國門(mén)接受培訓，同時(shí)充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專(zhuān)家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
四、滿(mǎn)足需要激勵人才
　　公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；雷爾沃電器尊重每一位員工，蘇州雷爾沃電器有限公司的員工是雷爾沃的主人，在公司的制度面前，人人平等。